Wir entwickeln Strategien, Strukturen und Systeme, die Unternehmen wachsen lassen – mit Beratung, Förderung und Umsetzung aus einer Hand. Immer mit Klarheit, Wirkung und Weitblick.
Wir arbeiten nur mit Partnern, bei denen wir echte Wirkung erzielen können – 100 % vertrauensbasiert, ehrlich und verbindlich. Denn wir glauben: Nur wer liefert, darf auch beraten.
Unsere Mission ist es, Unternehmen durch systemische Beratung zukunftsfähig zu machen – mit klaren Strategien, wirkungsvoller Umsetzung und Zugang zu passenden Fördermitteln. Unsere Vision: eine Wirtschaft, in der mittelständische Unternehmen durch smarte Systeme, kluge Finanzierung und echte Partnerschaft wachsen können – nachhaltig, resilient und mit Wirkung nach innen und außen.
PANDA CONSULTING steht für Klarheit im Denken, Effizienz im Handeln und messbare Ergebnisse, die Substanz haben – für Kunden, die nicht nur beraten, sondern bewegt werden wollen.
Ich bin Felix Petzel – Strategieberater mit 25 Jahren Erfahrung in Top-Positionen bei Microsoft, Google, Amazon, Samsung, Scout24, Nintendo & Co. Mein Schwerpunkt: systemische Unternehmensentwicklung, Kommunikation, Digitalisierung und skalierbare Wachstumsstrategien.
Vor acht Jahren habe ich PANDA CONSULTING gegründet, um mein Wissen aus Konzernen gezielt in den Mittelstand zu bringen – zu Unternehmern, die echten Impact wollen. Ich arbeite mit erfolgreichen Beratern, KMUs und Visionären, die mehr erreichen wollen als nur PowerPoint.
Mein Anspruch: Beratung mit Substanz, Konzept mit Wirkung und Umsetzung, die trägt – förderfähig, partnerschaftlich und messbar.
25 Jahre Strategie- und Konzernerfahrung – heute für KMUs, die Wachstum mit System, Wirkung und Umsetzung wollen.
Beratungserfahrung von Blue Chips bis KMU – mit Tiefgang.
Auf Kunden, bei denen wir echten Unterschied machen können.
Analyse. Strategie. Umsetzung. Alles in einem System.
“Unternehmensbewertung heißt nicht raten – sie heißt entscheiden auf Basis von Zahlen und Fakten.” - Felix Petzel
Viele Unternehmer sind überzeugt, den Wert ihres Unternehmens zu kennen.
Doch die Erfahrung zeigt: Genau hier entstehen die größten Irrtümer.
Werte werden überschätzt – und Kaufinteressenten ziehen sich zurück.
Werte werden unterschätzt – und bares Geld bleibt auf der Strecke.
Zu oft entscheidet das Bauchgefühl – statt belastbarer Zahlen.
Die entscheidende Frage lautet: Wissen Sie wirklich, was Ihr Unternehmen wert ist – heute und morgen?
Genau dafür gibt es die Unternehmensbewertung.
Eine individuelle Analyse, die auf einem fundierten Verfahren basiert – mit klaren Zahlen, einem schriftlichen Report und einem persönlichen Gespräch zur Einordnung.
Eine Unternehmensbewertung liefert mehr als eine grobe Schätzung. Sie ist eine strukturierte, belastbare Analyse.
Im Kern basiert sie auf dem Multiplikatorenverfahren, erweitert um zentrale Faktoren:
Ertragskraft: Analyse auf Basis von EBIT oder EBITDA.
Branchenspezifische Multiplikatoren: Abhängig von Markt und Umfeld.
Erweiterte Bewertung: Berücksichtigung von Unternehmensstärke, Branchenattraktivität und Flexibilität im Verkaufsprozess.
Ganzheitliche Sicht: Neben finanziellen auch operative und risikobezogene Aspekte.
Individueller Report: Schriftliche Auswertung mit anschließender Einordnung im persönlichen Gespräch.
Das Ergebnis: Eine fundierte Basis, die über Schätzungen hinausgeht und Ihnen strategische Sicherheit verschafft.
Eine Unternehmensbewertung ist kein Selbstzweck. Sie liefert Orientierung für konkrete Entscheidungen:
Bestandsaufnahme: Wo steht Ihr Unternehmen heute wirklich?
Strategische Optionen: Verkauf, Nachfolge, Fusion oder Kapitalerhöhung.
Sicherheit in Gesprächen: Ob Bank, Investor oder Käufer – Fakten schaffen Vertrauen.
Verhandlungsvorteil: Mit Daten statt Emotionen in den Dialog gehen.
Damit es greifbarer wird, drei typische Situationen aus Projekten:
Mittelständischer Dienstleister: Schätzt seinen Wert auf 5 Mio. Euro. Die Unternehmensbewertung zeigt 7,5 Mio. Euro – aufgrund überdurchschnittlicher Branchenattraktivität.
Produktionsunternehmen: Plant eine Kapitalerhöhung. Erst die Unternehmensbewertung liefert eine belastbare Grundlage für Investorengespräche.
Familienbetrieb: Bereitet eine Nachfolge vor. Die Bewertung deckt versteckte Stärken auf – und verbessert die Konditionen bei der Bank.
Das sind keine Rechenspiele, sondern konkrete Ergebnisse aus realen Bewertungsprojekten, wie wir sie bei PANDA CONSULTING begleiten.
Eine Unternehmensbewertung ist nicht nur bei einem geplanten Verkauf sinnvoll.
Sie ist ein strategischer Kompass für:
Nachfolgeplanung: Damit Sie wissen, was Sie übergeben.
Investorengespräche: Damit Sie glaubwürdig auftreten.
Fusionen & Übernahmen: Damit Sie nicht blind in Verhandlungen gehen.
Wer jetzt Klarheit schafft, handelt mit Weitsicht.
Wer wartet, riskiert Entscheidungen auf unsicherer Basis – oft mit teuren Folgen.
Die Unternehmensbewertung ist mehr als eine Zahl auf Papier.
Sie ist der Schlüssel, um Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen:
Strategische Sicherheit für Verkauf, Nachfolge oder Kapitalerhöhung.
Transparenz über Stärken, Risiken und Chancen.
Faktenbasierte Grundlage für Verhandlungen und Entscheidungen.
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